Sam Walton, magnate empresarial estadounidense
23 de abril. Sam Walton. Walton abrió su primera tienda minorista en 1945. No era un Wal-Mart ni un Sam’s Club. Fue la primera Ben Franklin, que creció hasta convertirse en una franquicia de 15 tiendas.
Si los ejecutivos de Ben Franklin hubieran aceptado las propuestas de Walton de abrir grandes tiendas minoristas en pequeñas zonas rurales, probablemente la cadena Wal-Mart no existiría. Walton dejó la cadena Franklin y creó su propio imperio, basado en el principio empresarial de que la prosperidad del comercio minorista requiere estrechos vínculos entre proveedores, accionistas y empleados. Abrió su primera tienda Wal-Mart en 1962 y, en esta fecha en 1977, Illinois se convirtió en el décimo estado en tener una tienda Wal-Mart. A lo largo de este viaje, Walton tomó muchas decisiones. La historia de hoy trata sobre Sam cuando todas las decisiones están prácticamente tomadas.
Las decisiones que tomamos hoy tienen consecuencias que afrontaremos mañana.
Sam Walton, de 74 años, yacía en la cama luchando por su vida. «Lo eché todo a perder», pensó, y suspiró profundamente hasta el pie de la cama del hospital. De fondo, un monitor cardíaco emitía pitidos casi rítmicos.
Solo habían pasado unas semanas desde que el presidente George W. Bush, Sr. voló a la casa de Walton y le entregó la Medalla Presidencial de la Libertad. Los logros profesionales de Walton eran notables, pero ahora, solo con sus pensamientos, Walton se enfrentaba a su propia mortalidad.
Llevaba más de una semana en el hospital, rodeado de máquinas zumbantes y enfermeras concienzudas. A ninguno de ellos les importaba que este titán de los negocios hubiera fundado la cadena minorista Walmart y la hubiera expandido hasta convertirla en una de las empresas y empleadoras más grandes de la historia.
Sin previo aviso, la enfermedad había reducido a Walton a un estado humano y humilde de dependencia total de los demás. De repente, los momentos preciados en los que su familia y amigos se detenían para ofrecerle una sonrisa, un abrazo o una oración eran más valiosos que cualquier otra cosa que hubiera logrado en la vida.
En la escalofriante quietud en la que se encontraba cuando estaba solo, Walton pensó en el alto precio que había pagado por ser uno de los hombres más ricos del mundo.
Apenas conocía a su hijo menor, había pasado toda su vida descuidando a su propia familia y estaba casado en secreto con una mujer que se había quedado con él por principios. ¿Cómo había permitido que ocurriera esta tragedia?
El 5 de abril de 1992, el personal médico llamó a la familia de Sam. No parecía que Sam fuera a sobrevivir. Este sería el último día de Walton en el hospital y su último día en la Tierra.
Mientras los familiares más cercanos entraban solemnemente en su habitación, los amigos y socios comerciales de Sam se reunían en oración en la sala de espera cercana. El personal del hospital entraba y salía silenciosamente de la habitación, vigilando atentamente el deterioro del estado de Sam. Su familia se tomó de las manos y rezó, y el ritmo del monitor cardíaco se ralentizó. Se entrecortó.
La habitación quedó en silencio.
Todos se reunieron alrededor de su cama de hospital.
Sam luchó por susurrar sus últimas tres palabras: «Lo eché todo a perder».
«¿De qué le sirve a uno ganar el mundo entero si pierde su alma?» (Marcos 8:36, NVI).
Tómese un momento para revisar su calendario en oración, y su agenda le dirá cuáles son sus prioridades. Las decisiones que tomamos hoy tienen consecuencias que enfrentaremos mañana.
Hayes, Thomas C. «Sam Walton muere a los 74 años; el fundador de Wal-Mart Stores». Obituario en el New York Times. New York Times.com. 6 de abril de 1992. https://www.nytimes.com/1992/04/06/us/sam-walton-is-dead-at-74-the-founder-of-wal-mart-stores.html
Historia leída por Chuck Stecker.
Historia escrita por John Mandeville, https://www.johnmandeville.com/.